Consultoria Empresarial

➤ Oferecemos aos clientes serviços diferenciados, sendo conduzidos por profissionais competentes, com vivência e experiência comprovadas nas áreas de atuação. Para isso temos parcerias com diversos profissionais do mercado, tanto mentores quanto consultores para melhor atendê-lo, conforme suas necessidades e peculiaridades de cada ramo/setor de atividade empresarial.

 

Disponibilizamos consultoria em Diagnóstico empresarial por meio de uma metodologia de avaliação de empresas que possibilita uma análise aprofundada das principais áreas de gestão de um negócio. Realizamos esse serviço no intuito de auxiliar os gestores da empresa, sejam eles gerentes, diretores ou C.E.O.s, na tomada de decisões. Tudo através de dados obtidos e informações geradas, assim como a análise aprofundada de panoramas e cenários complexos e dinâmicos. As várias técnicas e ferramentas utilizadas para a realização do diagnóstico possibilitarão a análise dos processos da empresa em todas as áreas, incluindo vendas, financeiro, marketing e gestão de pessoas.

Dispomos de serviços de treinamento e consultoria para a elaboração de Plano de Negócio e Modelo de Negócios Canvas.

 

Plano de Negócio é basicamente um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo consideravelmente os riscos e as incertezas. Ele fornece a potenciais investidores uma série de informações detalhadas, completas e um conhecimento aprofundado do negócio, envolvendo vários aspectos, sejam eles, mercadológicos, financeiros, logísticos, estratégicos, dentre outros.

 

“Business Model Canvas”, ou simplesmente, Modelo de Negócios Canvas é uma ferramenta de gerenciamento estratégico desenvolvido através de um mapa pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios, quais sejam, proposta de valor, parcerias chave, atividades chave, recursos chave, relacionamento com clientes, segmentos de clientes, canais de distribuição, estrutura de custos e fluxo de receitas.

Pode-se dizer também que o Canvas, de uma forma geral, é um resumo dos pontos chave de um plano de negócio, pois os nove componentes do Canvas cobrem as quatro principais áreas de um negócio: clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira.

 

Ofertamos o serviço de consultoria em Planejamento Estratégico para as empresas por meio de profissionais parceiros que possuem referência no mercado.

 

O Planejamento Estratégico refere-se a todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização. Desde a definição das metas, até às tomadas de decisão, mobilizações e efetivas ações para alcançar o que se propôs com foco no sucesso empresarial. O planejamento entra com a metodologia (os meios), enquanto a estratégia aparece com a parte criativa, de análise e decisão.

 

Podemos enumerar 03 (três) perguntas para o início de um bom planejamento estratégico:

 

1 ➤ Onde sua empresa está?

2 Onde quer chegar?

Como chegará lá?

 

Prestamos consultoria em finanças empresariais através do estudo de decisões relacionadas ao patrimônio de uma empresa (bens, direitos, obrigações, ativo, passivo), aos investimentos, resultado operacional, dentre outros aspectos correlacionados e que são essencialmente a “base” das decisões de uma empresa, envolvendo ferramentas e análises usadas para tomar estas decisões. Este serviço além de contar com profissionais da área financeira, poderá, dependendo da ocasião e da necessidade, também ter a participação de parceiros profissionais na área contábil.

 

Contamos com o apoio e a parceria de profissionais em diversas áreas do conhecimento científico, tecnológico, acadêmico e empreendedor para a realização de consultoria na elaboração de projetos que envolvam a busca de recursos econômico-financeiros, sejam direto a bancos públicos ou privados (recursos reembolsáveis) ou a organizações e agências de fomento em inovação (recursos não reembolsáveis).